エントリーする案件詳細

1.管理体制の再構築

2.原価計算(個別原価計算導入)・原価管理の構築

3.収益性管理 (顧客別、製品別等)

4.プライシング方針を示す(現場と協議)

5.KPI設定(独立したので新しい数値目標)

6.決算業務の統括

7.設備投資の採算性管理

8.資金繰り、資金管理、

9.株主へのレポーティング

10.業務システム、会計システムの導入準備

11.子会社の管理

12.部下の指導育成

1.製造業におけるFP&Aの経験

2.事業側に対して積極的に関与してきた経験

3.工場経理・原価管理の経験

4.資金繰り管理の経験(銀行対応)

5.他社を尊重したコミュニケーションが出来る人

6.推進力のある方