エントリーする案件詳細

１．資金調達・資本政策・IR

　・エクイティストーリーの構築と投資家への説明

　・調達先の設計（VC・CVC・事業会社・金融機関など、資金以外の経営資源も含めた選定）

　・エクイティとデットの使い分け

　・資本政策・ストックオプション制度の設計

　・既存株主・投資家との継続的なコミュニケーション

２．事業成長の予実管理と、売上・キャッシュの最大化

　・予算と着地見込みの管理。事業部門や人事への、タイムリーな数字のコミュニケーション

　・利用料や契約期間など、売上とキャッシュを最大化する観点からの料金・契約条件の企画と、AX部門との調整

　・プラットフォームのリカーリング収益（ARR・NRRなど）とプロフェッショナルサービス収益が併存するハイブリッドモデルの、KPI体系と管理会計の設計

　・経営会議への意思決定材料の提供、採用計画・開発投資など部門横断の投資判断への財務目線の提供

３．M&A・資本業務提携・アライアンス

　・成長戦略としてのM&Aの検討と財務評価、デューデリジェンス・交渉・PMIの主導

　・事業会社との資本業務提携の交渉

　・アライアンスの条件面の交渉

４．上場に向けた資本戦略

　・上場時期・市場選択に関する経営への提言

　・上場を見据えた資本政策とエクイティストーリーの設計

　・上場準備の実務はVP of Corporateが責任者として進め、CFOは資本戦略の観点から関与

＜必須＞

1.次の何れかの経験を有する人

　・上場企業またはレイターステージ企業で、CFOもしくはCFO直下のNo.2として、資金調達と予実管理を自ら執行してきた人

　・投資銀行・証券会社のご出身で、その後事業会社側に移り、発行体としてエクイティ調達を執行された人

　・PEファンドで投資先企業に常駐・出向し、資金調達や管理体制の構築を自ら動かした人

2.事業会社（発行体）の側で、エクイティ調達をリードしてクロージングまで導いた経験

3.事業計画・予実管理を自ら回し、数字をもとに事業部門と対話してきた実務

4.経営陣・株主・投資家との折衝力

＜求める人物像＞

・チームワークを大切にする人

・他者へのリスペクトがある人

・財務の専門家である前に経営者でありたい人

・上場準備の書類も数字も、まず自分の手で触ってから人に任せる人

・実現可能性に誠実でありながら、大きな絵を諦めない方

・監査法人・証券会社との折衝で、言われるままにならず落としどころを設計できる方

・経営の意思決定に賛成できない場面では、財務の根拠を持って異を唱えられる方

・生成AIを自分の業務で使い倒し、管理部門の生産性を再定義したい方